Was ist eigentlich aus der Balanced Scorecard geworden?

Einst war sie in aller Munde und jeder Verwaltungsrat respektive jede Geschäftsleitung nutzte sie auf die eine oder andere Art. In den letzten Monaten und Jahren sind wir ihr in Strategieprozessen kaum mehr begegnet. Dies, obwohl sie an Aktualität…
Erfolgsfaktoren Strategieumsetzung

Strategieumsetzung – Hochleistungssport für Top Management und Führungskräfte

Die Strategie ist klar – nur bei der Umsetzung kommen wir nicht richtig voran… so tönt es oft bei Erstgesprächen mit Unternehmensleitungen. Verständlich, denn der Implementierungsprozess ist Hochleistungs- und Ausdauersport für das Top…
Mythen der Strategieentwicklung

Mythen der Strategieentwicklung

Management Low Performance

Ohne Leadership und Management-Kompetenz keine Umsetzung der Strategie

Oder wie es Peter Drucker einmal formuliert hat: «Culture eats strategy for breakfast». So wird Peter Drucker gerne zitiert – vielleicht auch, weil die Realität zeigt, dass leider oft viel zu wenig in dieses Thema «investiert» wird .. Hohe…

Veränderungsgeschwindigkeit als strategische Erfolgsposition

Corona führt uns seit Monaten vor Augen, dass undenkbar und scheinbar unrealistische Science Fiction Katastrophenfilme plötzlich eintreten können und sich die ganze Welt fast schlagartig verändert. COVID-19 gliedert sich ein in eine ganze…

Nutzen Sie «First Class Service-Management» als strategische Positionierung?!

Fast täglich regen wir uns über mittelmässigen oder gar schlechten Service auf. Geht es Ihnen auch so, dass Sie schlechtem Service schon fast mit einer gewissen Lethargie begegnen? Zum Beispiel dann, wenn Service und Essen im Restaurant…

Teil 4 des Strategieratgebers – Ziele definieren

Nach der Entwicklung und Auswahl von strategischen Optionen, müssen erste Massnahmen definiert sowie Ziele festgelegt werden. Die Ziele dienen dazu die Strategie in klare, umsetzbare performance targets zu konvertieren, die Umsetzung derer…
Unternehmen im Gleichgewicht

Unternehmen in der Balance halten

Wenn wir etwas schon früh im (unternehmerischen) Leben gelernt haben,  dann dies: «Produktive Energie befindet sich immer im Ungleichgewicht». Die Augenblicke der Balance sind, wenn überhaupt, sehr kurz und reichen oft kaum, um Anlauf…
Unternehmensnachfolge mit Vater und Tochter

Generationenwechsel und Unternehmensnachfolge – Warum sich professionelle Beratung lohnt

Über 70'000 KMU in der Schweiz stehen in den nächsten 5 Jahren vor einer Unternehmensnachfolge. Eine gezielte Nachfolge dauert ca. 5 Jahre. Wenn die Unternehmerin oder der Unternehmer also mit 65 in Rente gehen möchte, sollte die Übergabe…

Der Weg in die «neue Normalität»

Unser Denkansatz Corona hat die Welt über Wochen stillgelegt und das wirtschaftliche und soziale Umfeld in vielerlei Hinsicht verändert. Während in klassischen Wirtschafts- und/oder Finanzkrisen meist nur «Verlierer» zu identifizieren…